Sin embargo, esto presenta un peligro oculto: los líderes tan absorbidos por el futuro pueden perder fácilmente de vista a las personas que tienen justo delante. Existe una paradoja en la esencia del liderazgo: para realmente moldear el futuro, uno debe estar plenamente presente en el presente.
El apóstol Pablo nos recuerda en Romanos 12:15: «Alégrense con los que están alegres y lloren con los que lloran» [NTV]. Este no es un mandato para quienes tienen horarios flexibles o abundante tiempo libre; es una característica esencial del liderazgo cristiano. Si los líderes están demasiado absortos en la estrategia, demasiado obsesionados con los resultados a largo plazo, no percibirán las alegrías ni las tristezas de aquellos a quienes están llamados a servir. Y cuando las personas se sienten invisibles, se desconectan. No seguirán a un líder que parezca distante, incluso si este tiene una visión convincente de futuro.
Aquí es donde muchos líderes tropiezan. Creen que su vocación principal es proyectar una visión: inspirar, diseñar estrategias, establecer metas audaces. Pero la Biblia sugiere que el liderazgo no se trata solo de dirección, sino de presencia. Colosenses 3:14 nos recuerda: «Sobre todo, vístanse de amor, lo cual nos une a todos en perfecta armonía» [NTV]. El amor no es solo una virtud para cultivar en la vida personal; es el pegamento que mantiene unida a una organización, un equipo, una comunidad.
Y el amor, en esencia, requiere presencia. Estar presente en el momento. Los líderes que verdaderamente lideran bien hacen más que articular la misión; acompañan a su gente. Escuchan antes de hablar. Perciben el agotamiento en la voz de un empleado. Reconocen las victorias silenciosas que vale la pena celebrar. Ven a las personas, no solo a la productividad.
Jesucristo encarnó esto. Como el líder visionario por excelencia, no solo llegó con una gran visión de redención; caminó entre la gente. Tocó a los leprosos. Cenó con los pecadores. Lloró ante la tumba de Lázaro. No solo anunció la salvación; vivió entre aquellos a quienes vino a salvar.
He aquí la ironía: un líder demasiado obsesionado con el futuro puede que nunca lo alcance. Las personas no solo siguen la visión. Siguen a quienes las conocen, las aman y las acompañan. Los mejores líderes no son solo visionarios; son pastores.
Liderar bien es amar bien. Y amar bien es estar plenamente presente. El liderazgo no se trata solo de llevar a las personas a un lugar; se trata de acompañarlos en el camino. Y al hacerlo, reflejamos a Cristo, el líder-siervo por excelencia, quien no permaneció distante, sino que entró en nuestro mundo, recorrió nuestras calles y nos llamó a algo más grande. Si queremos liderar como Él, debemos aprender a hacer lo mismo.
Preguntas para la reflexión/discusión
1. ¿Cómo puede un líder equilibrar la tensión entre proyectar una visión de futuro y estar plenamente presente con las personas que lidera?
2. Pablo nos instruye en Romanos 12:15: «Gozaos con los que se gozan; llorad con los que lloran»... ¿qué medidas prácticas pueden tomar los líderes para cultivar y demostrar empatía y compromiso genuinos en su liderazgo diario?
3. Jesús modeló el liderazgo caminando entre su pueblo en lugar de liderar a distancia. ¿Cuáles son algunos hábitos o mentalidades de liderazgo modernas que pueden crear involuntariamente una distancia entre los líderes y sus equipos?
4. El artículo afirma: «Un líder demasiado obsesionado con el futuro podría no alcanzarlo nunca». ¿Cómo has visto esto reflejado en el liderazgo, ya sea en tu propia experiencia o en la de otros? ¿Cómo podemos asegurar que la visión no se materialice a expensas del futuro sentido? ¿No estar disponible para la gente cuando se le necesita?
Desafío para esta semana
Si Dios te ha puesto en un rol de liderazgo, ya sea como director ejecutivo de una empresa, vicepresidente, gerente de un departamento o líder de un equipo pequeño, ¿cómo te evaluarías en términos de «estar presente en el momento»?
¿Estás demasiado preocupado por tus metas y objetivos, esforzándose por el futuro, ignoras o descuidas a las personas que trabajan a su alrededor a diario? Podría ser útil pedirle a un amigo, un asesor de confianza o un grupo de apoyo que le ayude a evaluar tu eficacia como líder al demostrar su preocupación y cuidado por sus necesidades. Si te sientes deficiente en este aspecto, ¿qué pasos podrías dar para estar «plenamente presente en el ahora»?